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描写烛光的

《描写烛光的》

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描写烛光的

1、在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。

2、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

3、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要个性注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是 能够把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不好判刑。中国法律上有很多红线,咱们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企 业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。咱 们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

4、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。

5、还记得吗?那年夏天,最灿烂,最寂寞的星空。

6、人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。”还要加一个:在中国,权力每上半级(中国权力半级半级的上),智商就下降一级;每下半级,智商就上一级。因为,围绕着权力的,充满了马屁。

7、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。

8、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

9、要重视建立销售手册。

10、一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。



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