《白居易 池上有小舟解析》
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1、“比如说作为管理来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经典就失职。第二个，要做谁去做，这就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理的原则。
2、我 以前一直觉得我们应该让自己舒适一些，但是后来我明白有一些不适有时并不是件坏事。事实上，你可以学会享受这种不适，例如，我每天都会做一些力量训练，虽 然这点不适不会眼中到令我讨厌的地步，但是人就是这样的，能逃避的困难，我们总能找到借口。我制定计划表格，让这点不适参与我的生活，形成一种习惯。每当 我完成15个引体向上，就会在引体向上那一栏写上15，每个月我都会换新的纸张，并总结上个月的情况，不经意间，几个月时间我已经做了1000个引体向上 了
3、原则的东西不放弃，大事讲原则，小事讲风格。
4、仅有好的制度，好的规则还不够，必须要有一个好的人来执行。制度再完善，但执行人将其束之高阁，或者选错执行人，都会付出沉重的代价。我认识到一个人是否是优势人才，权利在手的时候最能体现出来，最容易犯错误，这个时候需要的不是信任，是监督!
5、其实登山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样?有没有一览众山小的豪迈?站在顶峰，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山!因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山。
6、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
7、渠道建设要有舍有得，格力宁可抛弃一个上亿元的大卖场，也绝不会放弃一个千万元的专卖店，格力要做全世界最好的，也是全世界最贵的家电产品。
8、制度管理，能者上，不用亲戚。
9、个人形象就是企业形象。
10、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
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