《苏轼的什么蓑衣》
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1、作 为技术出身的管理人员，既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势，预测它的未来。而弊端就是，技术人员喜欢追求真理，而忽视整体运 营，注重智商 ，而忽略了管理中需要的情商。而作为一个管理人员，情商比智商要重要得多 产品的成功。不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。
2、我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西，就坚定不移，而且从来不后悔，干就干了。
3、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
4、我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
5、我们有若干个副总裁30岁就变成公司副总裁，但是在同类型、同规模的互联网公司都是绝无仅有的。所以如果你想找一个年轻人能够真正有所发挥的舞台，我觉得百度是最好的。
6、价值不是你拥有多少，而是你留下多少。
7、少许诺，多兑现，做到的永远比豪言壮语更有力量。
8、真正找自己喜欢的事情的过程，实际上是一个坚持的过程，每天能找到一个事情是喜欢的，过了几天就忘了，这没有用。一旦找到一个任何的瞬间，觉得自己很喜欢的话，应该要花足够的时间，真正沉下去了解更多有关内容，了解越多就会越喜欢。有些人可能经过一定积累之后，才会真正找到自己喜欢并擅长的事情，有些人也许大学没毕业，就找到自己最擅长的事情。
9、不指望世界会因我而改变，但愿我身边的人会因我而快乐和幸福。
10、从 1998年到2005年，我在微软公司服务了整整七年。其中两年在北京，五年在总部，不得不说，在总部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，与很多人有过相似 的感受。在一个庞大的体系里，我的声音已经无法发出，关于对产品的方向与想法，总部鲜有倾听，我如同一部庞大机器上的零件，在中规中矩、没有任何发挥空间 的环境下运行着。这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件。那种价值的缺失感以及精神上的落寞占据了我的内心。
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