《描写 落叶 诗句》
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1、中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场。
2、初期运气占得比较重，至少70%。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己。
3、每个人都要有工作和私生活的平衡，过于努力的工作，把自己累坏了，把家庭关系弄坏了，这是非常不值得的。如果公司需要的话，我都会很好地工作。
4、你必须把那些浮如飘絮的思绪，渐渐转化为清晰的思路和简单的文字。华丽和浮飘都不易长久。
5、真正找自己喜欢的事情的过程，实际上是一个坚持的过程，每天能找到一个事情是喜欢的，过了几天就忘了，这没有用。一旦找到一个任何的瞬间，觉得自己很喜欢的话，应该要花足够的时间，真正沉下去了解更多有关内容，了解越多就会越喜欢。有些人可能经过一定积累之后，才会真正找到自己喜欢并擅长的事情，有些人也许大学没毕业，就找到自己最擅长的事情。
6、我在美国读书读了两年半的时候，我决心尽早地去做一些实际的事情，我意识到，让我比较有激情的事情并不是去搞懂那些很深奥的理论，而是去做技术推广工作，影响越来越多人的生活。
7、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更 快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上，就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一 点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
8、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做 好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行 对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
9、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最 强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成 长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
10、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
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