《藉为茵怎么解释》
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1、好的管理者就是要组织离了你照样转!
2、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
3、答应人家的事一定要做到。
4、有效果比有道理更重要，讲道理焦点在过去，关注效果焦点在未来。
5、所谓的“好事”和“坏事”会随着时空角的改变，意义发生变化。别以为你对别人做了什么好事，那是你的框架，换个框架没准就是在作孽。 世界不和谐就是每个人都固守自己的框架，结果脖子以上融合不了，就用脖子以下干。
6、洞察别人需求的能力，就是你拥有财富的能力。
7、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
8、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
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