《山褰平板为什么便》
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1、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
2、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
3、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
4、上下同欲者，胜。
5、领导凭直觉行事，从经验中学习。
6、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
7、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
8、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
9、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
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