《江淮騟铃怎么样》
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1、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。
2、我是一个乐观派，我觉得现在整个社会在大方向上，是朝着越来越公平的方向前进的，不管是出身多么寒门，你只要有一个东西，你只要能够上网，那么你跟信息的距离就是一样的，是平等的。
3、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最 强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成 长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
4、太太对我影响非常大。她是个急性子，做出决定马上会行动，而我属于慢性子，考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。我回国创业前在硅谷当工程师，觉得种种 花草也挺开心。但我太太鼓励我去加入公司。而那时候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回国创业是最合适的选择。但这对她是一种挑战，一般出国 的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。
5、“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒!”李彦宏猛地将手机朝桌上摔去。这好象是我找到的唯一一次他发脾气的写照。
6、做任何事业我都不喜欢冒险。
7、一个希望成功的人敢于冒很大的风险。
8、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外 部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。 凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
9、每个人都要有工作和私生活的平衡，过于努力的工作，把自己累坏了，把家庭关系弄坏了，这是非常不值得的。如果公司需要的话，我都会很好地工作。
10、从 去年年底开始，我就一直在思考，如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程，它需要 腾讯内外都改变心态，用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来，我们已经拥有了一些经验，也总结了很多教训。无论如何，我相信，这是一条正确的道路。我也 相信，坚持走下去，互联网新时代的晨光就在不远的前方。
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