《病的部首是什么》
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1、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
2、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4、要给用户意想不到的惊喜。
5、卖信誉，而不是卖产品。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、口袋里有钱心不慌。
8、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
9、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
10、上下同欲者，胜。
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