《什么鸟飞绝》
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1、在 传统公司治理结构理论中，往往是大股东同小股东进行博弈，管理层不参与博弈，只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中，大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下，企业的所有权与管理权处于分离状态，在公司日常运作中，职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司，管理层拥有很大的发言 权。 如此一来，这次博弈变成了三头博弈：大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计，管理层必须要公平地对待全体股东，甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说，管理层是在接受制度制约的同时，平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
2、虽然未来的道路有许多不确定性，但正是这种不确定性才使你充满了对未来的憧憬。
3、仅有好的制度，好的规则还不够，必须要有一个好的人来执行。制度再完善，但执行人将其束之高阁，或者选错执行人，都会付出沉重的代价。我认识到一个人是否是优势人才，权利在手的时候最能体现出来，最容易犯错误，这个时候需要的不是信任，是监督!
4、如果没有好的文化，这个企业没有办法可持续发展。如果你今天做的好，不等于你明天做的好。
5、仅有好的制度，好的规则还不够，必须要有一个好的人来执行。制度再完善，但执行人将其束之高阁，或者选错执行人，都会付出沉重的代价。我认识到一个人是否是优势人才，权利在手的时候最能体现出来，最容易犯错误，这个时候需要的不是信任，是监督!
6、原则的东西不放弃，大事讲原则，小事讲风格。
7、其实登山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，每次能安全地回来，最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样?有没有一览众山小的豪迈?站在顶峰，天气好的话，没有云层遮挡，看着深不可测的山谷，心里很害怕，我只有一个想法：赶紧下山!因为，登顶只完成了登山的一半，更危险的还没有来临。若天气不好，脚下都是云，不知能不能安全下山，更要赶快下山。
8、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
9、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
10、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于不为诱惑所动的定力。
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