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甘州令柳永教程

《甘州令柳永教程》

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1、王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。

2、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。

3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

5、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。

6、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

7、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

8、维持现状就是落后,满足现状就是死。

9、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。

10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。



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