《戍羌怎么读》
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1、曾经沧海难为水,如果不能继续追求挑战和激情,我选择另一片天空。
2、韩非子说“明主之所道制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。”放在企业上说,就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,不要什么就要惩罚什么,有效的奖惩可以引导员工努力工作,提高企业竞争力。
3、以前中国企业是摸着石头过河,处处模仿榜样。现在全球经济一体化,大家在一个竞技台上,探索符合自身文化、国情和条件的道路,除了学习最终还要依靠企业团队自身的探索和思考。
4、成功的企业家,大部分是精神病。
5、沟通需要放低的心态,更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的,而需要后天不断地磨炼。
6、社会不是你想象的那样,想做就做,不想做就不做。
7、我过去的人生经历,无论是失败还是成功,都和我的性格有关。
8、客观认识情势,是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队,在初期是十分务实的,对人事时势的分析客观中立,于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶,这个时候的主观就压过客观了,这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地,不能雾里看花。
9、记得很多年前,比尔盖茨说:“我的企业离破产只有12个月”。意思是,如果企业没有不断创新进步,也许一年后就不能生存。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且居安思危,何况我们呢?
10、老板的管只会提建议的人叫挑刺的人,这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感,但一般不会重用。而老板最信任的则是,除了做到前面两点,还能论证出方案可行性的人。
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