《描写草的段落》
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1、怠惰习性和侥幸心理是自制力的两大敌人。打不败这两大敌人,是无法获得自律和增强自信的。
2、我这一生的最大追求,就是创立一个优秀组织,交出去的时候,依然是一个优秀组织。
3、一个治理者假如不了解其下属的工作,那他就无法有效地治理他们。
4、客观认识情势,是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队,在初期是十分务实的,对人事时势的分析客观中立,于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶,这个时候的主观就压过客观了,这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地,不能雾里看花。
5、我们需要看到问题,但看到问题是为了积极乐观地解决问题。如果看到问题只是为了消极怠惰,这样的人一定没有前途。
6、亲近政府,远离政治。
7、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
8、人生要和自己比,哪怕只进步一点点,但要让今天的你比昨天的你更有激情。
9、通过努力,我把一个在别人看来遥不可及的机会,渐渐地变成可能性越来越大的机会。
10、包容,是不缺乏管理情商和信心的表现。包容比自己弱的人,尊敬比自己强的人,愿意听取不同的意见,才是一个管理者应有的风范。
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