《炎的部首是什么》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
3、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
4、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
5、华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。
6、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
7、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
10、管理就三件事：客户、流程、绩效。
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