《中国第七个公祭日七律》
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1、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
2、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
3、进了华为就是进了坟墓。
4、惶恐才能生存，偏执才能成功。
5、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
6、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
7、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
8、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
9、领导在与不在，企业照样良性运转。任正非经典语录大全
10、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
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