《如何理解遂如母子如初》
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1、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
2、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
3、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。
4、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
5、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
6、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
7、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
8、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
9、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
10、惶恐才能生存，偏执才能成功。
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