《水调歌头徐州中秋翻译及赏析》
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1、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配!
2、能够利用语气来表达你自己的愿望，不要使人捉摸不定，有些人以为态度模棱两可是一种技巧，其实是相当笨拙的，真正懂得运用应酬技术的人，都会让本身的立场迅速公开。
3、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：(1)三分之一精力用在当下事业;(2)三分之一培养后继之君;(3)三分之一谋划未来。
4、记住人家的名字，而且很轻易的叫出来，等于给别人一个巧妙而有效的赞美。
5、沟通的各项能力中，最重要的莫过于聆听的能力。高谈阔论的能力、强而有力的声音、精通多国语言甚至写作的才能都不比聆听来得重要。
6、你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
7、谁先动谁就成为领导者。
8、一花凋零荒芜不了整个春天，一次挫折也荒废不了整个人生。
9、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟!人物资料
10、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁!皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了!
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