《杜甫诗词《春望》原文搜索》
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1、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
2、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
4、我44岁的时候， 在经营中被骗了200万， 被国企南油集团除名， 曾求留任遭拒绝， 还背负还清200万债。 妻子又和我离了婚， 我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋， 创立华为公司。 我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。
5、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
6、不求全责备，要用人所长。
7、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
8、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
9、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
10、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
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