《剑跷严怎么沿治》
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1、企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
2、把握现在，不必哀悼过去，更不要忧愁未来。
3、孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
4、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里
5、公司有问题，就是老板精神头跟不上!
6、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。
7、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
8、忏悔和祈祷是自我引导的力量。
9、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。
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