《辛弃疾摸鱼儿修辞赏析》
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1、小改进大奖励;大建议只鼓励。
2、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
3、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
4、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
5、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
6、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
7、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
8、1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
9、卖信誉，而不是卖产品。
10、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
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