《如何复蹑二子踪》
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1、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
2、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
3、要领导别人,先领导自己。
4、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
5、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
6、领导凭直觉行事，从经验中学习。
7、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
8、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
10、管理就三件事：客户、流程、绩效。
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