《明朝时期十知足是什么》
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1、动机和行为没有错，只是行为没有效果。
2、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
3、许多不成功不是没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
4、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
5、每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。
6、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
7、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
8、重要的人物是不带手机的。
9、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
10、经常找几个别人看不出来的毛病。
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