《清平乐吴波不动贺铸》
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1、多年前就有杂志调查发现,中国首届一百名优秀企业家所代表的企业,十年后存活下来的只有15%左右。改革开放中崛起的企业,能够实现持续发展的并不多,主要原因就是这些企业体制或领导人观念未能适应市场不断变化发展的要求,在经营管理上缺乏变革创新,从而在竞争中逐步丧失自己的优势。
2、韩非子说“明主之所道制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。”放在企业上说,就是管理者必须在工作与奖惩之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,不要什么就要惩罚什么,有效的奖惩可以引导员工努力工作,提高企业竞争力。
3、管理是从实践中摸索出来的,任何团队都有其特定的应用领域、局限性和特殊困难。且时代不同,企业管理也要受市场变化、文化变革等多重因素的影响。我相信每个管理者都在寻求理想管理和实践局限的平衡。没必要纠结,这本就是管理的自然状态。
4、切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获。
5、艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨练自己的过程,途中会遇到不计其数遇的重山险流,比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。创业者应有足够强大的内心,以积极的心态面对,遇山开路,遇水架桥,在成就面前不骄不躁保持清醒,遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。
6、观念加时间才是真正的财富。
7、通过努力,我把一个在别人看来遥不可及的机会,渐渐地变成可能性越来越大的机会。
8、在创业时,强势有时很重要。而且务必记住,价格永远不是一家企业的核心竞争力,企业永远应该强调的是自己的产品质量。
9、一个人无论达到什么样的高度,他为之感动的东西都是相似的。
10、强生公司前CEO曾说,成长是博弈的游戏。这句话可能会受到学术研究者的批判,但还是有些实际的智慧。企业的突破性成长往往是在摆脱困境、抓住新的战略机会中实现的,此时勇气就是成功的前提。不论多有把握,也没人能预知未来。
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