《苏轼能比坐什么》
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1、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
2、生产一代，研制一代，构思一代。
3、折腾是检验人才的唯一标准。
4、成功之道：小公司做事，大公司做人。
5、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
6、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
7、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
8、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
9、高标准，精细化，零缺陷。
10、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
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