《tanx的导数是什么》
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1、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
2、高标准，精细化，零缺陷。
3、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
4、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
5、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
6、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
7、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
8、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
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