《小至杜甫配画》
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1、从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
2、艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。
3、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
4、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。
5、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
6、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
7、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:“困难无其数,从来不动摇”。
8、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
9、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
10、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
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